Flexibiliteit als Troefkaart

Omgaan met de nieuwe generatie werknemers: flexibiliteit als troefkaart

De arbeidsmarkt is volop in beweging, en de horeca staat niet stil. Steeds meer werknemers, vooral uit de jongere generatie, kiezen ervoor om hun werk anders in te richten dan we traditioneel gewend zijn. Ze zoeken niet langer naar een vaste baan maar geven de voorkeur aan flexibiliteit: werken wanneer het hen uitkomt, bepalen hoe lang ze willen werken, en zelf meer keuzes maken over hun werk. Dit kan een uitdaging zijn voor horecaondernemers die gewend zijn aan vaste roosters en stabiele teams, maar het biedt ook unieke kansen om je zaak aan te passen aan de moderne tijd.

Hoe kun je deze nieuwe mentaliteit van werknemers omarmen en omzetten in iets positiefs voor je onderneming? Hier zijn drie voorbeelden van hoe je flexibel kunt omgaan met deze ontwikkeling en het in je voordeel kunt laten werken.

Creëer flexibele roosters en geef keuzevrijheid

Een van de belangrijkste wensen van de nieuwe generatie werknemers is de vrijheid om zelf hun werktijden te bepalen. In plaats van vast te houden aan rigide schema's, kun je overwegen om flexibele roosters in te voeren. Dit betekent dat werknemers hun voorkeuren kunnen doorgeven voor de uren die ze willen werken, waardoor ze beter in staat zijn om hun werk en privéleven in balans te houden.

Hoe werkt dit in de praktijk? Stel bijvoorbeeld een online roostersysteem in waarmee werknemers zich kunnen inschrijven voor beschikbare diensten op basis van hun eigen beschikbaarheid. Dit geeft hen het gevoel van autonomie en eigenaarschap, wat hun tevredenheid en motivatie kan verhogen. Natuurlijk vereist dit een goede planning en communicatie om ervoor te zorgen dat alle diensten bezet zijn, maar het kan resulteren in een gemotiveerder team dat graag zijn steentje bijdraagt.

Positief effect:Werknemers die meer controle hebben over hun werktijden zijn vaak gelukkiger en productiever. Dit leidt tot minder ziekteverzuim en een lager personeelsverloop, wat uiteindelijk kosten bespaart en de continuïteit in je zaak waarborgt.

Bied korte termijn contracten of projectwerk aan

Niet iedereen wil zich voor langere tijd binden aan één werkgever. De nieuwe generatie waardeert de vrijheid om verschillende ervaringen op te doen en om snel te kunnen schakelen naar nieuwe uitdagingen. Als horecaondernemer kun je hierop inspelen door korte termijn contracten of projectwerk aan te bieden.

Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat je werknemers inhuurt voor specifieke evenementen of seizoensgebonden pieken, zoals tijdens de feestdagen of in de zomermaanden. Ze weten dat hun werk van tijdelijke aard is, maar kunnen toch waardevolle ervaring opdoen en iets bijdragen aan je bedrijf. Door dit duidelijk te communiceren, trek je mensen aan die precies weten waar ze aan toe zijn en die gemotiveerd zijn om tijdens hun dienst alles te geven.

Positief effect:Door in te spelen op tijdelijke werkopdrachten kun je snel inspelen op drukke periodes zonder vast te zitten aan langdurige arbeidscontracten. Bovendien biedt het jou de mogelijkheid om een flexibele schil van werknemers op te bouwen die je kunt inzetten wanneer dat nodig is.

Investeer in training en ontwikkeling op maat

De nieuwe generatie werknemers hecht veel waarde aan persoonlijke ontwikkeling en wil graag leren en groeien in hun carrière, ook als ze maar tijdelijk bij je werken. In plaats van vast te houden aan traditionele trainingsprogramma’s, kun je investeren in op maat gemaakte trainingen en ontwikkelingsmogelijkheden die aansluiten bij de wensen en behoeften van deze flexibele werknemers.

Denk hierbij aan korte, intensieve workshops die gericht zijn op specifieke vaardigheden, zoals barista-trainingen, culinaire cursussen, of zelfs managementvaardigheden voor diegenen die interesse hebben in een leidinggevende rol. Je kunt ook online cursussen aanbieden die werknemers in hun eigen tijd kunnen volgen, wat aansluit bij hun behoefte aan flexibiliteit.

Positief effect: Door te investeren in de ontwikkeling van je werknemers, zelfs als ze maar kort bij je in dienst zijn, bouw je een positieve reputatie op als werkgever. Dit zorgt ervoor dat je aantrekkelijke kandidaten blijft aantrekken en zelfs voormalige werknemers als ambassadeurs voor je bedrijf hebt, die je zaak aanbevelen aan anderen.

Conclusie

De nieuwe generatie werknemers brengt andere verwachtingen en wensen met zich mee, maar dit hoeft geen probleem te zijn. Door flexibel te zijn in je aanpak en open te staan voor verandering, kun je deze nieuwe mentaliteit omarmen en er zelfs je voordeel mee doen. Flexibele roosters, korte termijn contracten en gerichte trainingen helpen je om niet alleen je werknemers tevreden te houden, maar ook om je zaak klaar te maken voor de toekomst. Het is tijd om los te komen van oude gewoontes en de kansen van de moderne arbeidsmarkt te omarmen.